Estrategia de innovación
Definimos focos, tesis y objetivos de innovación alineados con la estrategia corporativa y las fuentes de ventaja competitiva.
Estrategia e innovación
Convertimos incertidumbreen dirección para innovar.
Acompañamos a equipos directivos a identificar oportunidades, priorizar iniciativas y construir capacidades para que la innovación avance desde la intención hacia resultados ejecutables.
Explorar
Leer el entorno y descubrir oportunidades relevantes.
Priorizar
Decidir dónde concentrar recursos y capacidades.
Activar
Convertir opciones en iniciativas financiables y ejecutables.
Empresas que confían en nosotros
El desafío competitivo
El costo de no innovar se acumula en el tiempo.
Menor diferenciación, presión sobre márgenes y una capacidad más limitada para responder a cambios tecnológicos, regulatorios y de mercado.
Leer análisis en nuestro blog17%
de las empresas chilenas declara innovaciones tecnológicas
0,3%
del PIB corresponde a gasto empresarial en I+D en Chile
>1,5%
es el promedio de inversión empresarial en I+D de la OCDE
Qué hacemos
Diseñamos el sistema que permite innovar con foco
Soluciones configuradas según la ambición, madurez y contexto de cada organización.
Diagnóstico y oportunidades
Leemos el contexto, las capacidades y el entorno para identificar brechas y espacios de oportunidad con relevancia para el negocio.
Portafolio y priorización
Convertimos oportunidades dispersas en un portafolio comparable, equilibrando impacto, riesgo, horizonte y capacidad de ejecución.
Diseño de iniciativas
Estructuramos proyectos, hipótesis, modelos de validación, gobernanza y métricas para avanzar desde la intención hacia decisiones concretas.
Capacidades y ecosistema
Articulamos talento interno, especialistas, tecnología, centros de I+D y aliados para habilitar la ejecución de cada iniciativa.
Ejecución y aprendizaje
Acompañamos experimentos, validaciones y revisiones de portafolio para que la organización aprenda y reasigne recursos con evidencia.
Metodología Alfondo
De una ambición amplia a decisiones concretas
Un proceso de análisis, exploración y priorización que combina estrategia, evidencia y conocimiento técnico.
- [01]
Contexto y ambición
Alineamos prioridades del negocio, capacidades existentes, restricciones y el nivel de ambición que la organización busca movilizar.
- [02]
Desafíos y brechas estratégicas
Identificamos problemas relevantes, oportunidades de creación de valor y brechas que justifican una respuesta de innovación.
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Evidencia y estado del arte
Analizamos referentes, tendencias, soluciones comparables y evidencia técnica y de mercado para comprender el espacio de oportunidad.
- [04]
Opciones de innovación
Construimos alternativas concretas de producto, servicio, proceso o modelo de negocio y explicitamos las hipótesis que deben validarse.
- [05]
Scoring y priorización
Comparamos las opciones según impacto estratégico, factibilidad, novedad, riesgo, capacidades y potencial de financiamiento.
- [06]
Hoja de ruta y activación
Definimos iniciativas, responsables, hitos y próximos experimentos, conectando la decisión con ejecución, financiamiento y Ley I+D.
Resultados del proceso
Claridad para decidir. Estructura para avanzar.
Mapa de desafíos y brechas
Una lectura estructurada del contexto, las necesidades prioritarias y las oportunidades que merecen exploración.
Opciones defendibles
Alternativas de innovación formuladas con problema, novedad, evidencia, propuesta de valor e hipótesis de validación.
Matriz de priorización
Scoring comparativo y criterios explícitos para decidir dónde concentrar atención, capacidades y recursos.
Hoja de ruta ejecutable
Iniciativas priorizadas, hitos, responsables y decisiones siguientes para transformar análisis en acción.
De la estrategia a la ejecución
Innovación que también puede financiarse
Una iniciativa bien definida no solo mejora la toma de decisiones. También permite evaluar subsidios, instrumentos públicos y beneficios tributarios que reduzcan el riesgo de ejecución.
Financiamiento
Instrumentos para activar la iniciativa
Estructuramos el proyecto y seleccionamos fondos CORFO, ANID o regionales coherentes con su etapa, alcance y resultados.
Ley I+D
Beneficio tributario para la I+D elegible
Identificamos actividades de investigación y desarrollo y construimos la evidencia necesaria para una certificación sólida.
Preguntas frecuentes
Innovación con propósito y método
¿Cuándo necesita una empresa una consultoría de innovación?
Cuando existe una ambición de crecimiento o transformación, pero aún no hay claridad sobre qué desafío priorizar, qué iniciativas tienen mayor potencial o cómo organizar su ejecución. También cuando hay muchas ideas, pero faltan criterios para decidir.
¿Es necesario tener un área de innovación?
No. Podemos trabajar con equipos directivos, áreas de negocio, operaciones, tecnología o sostenibilidad. El modelo de gobernanza y las capacidades necesarias se diseñan según la realidad de cada organización.
¿Qué diferencia una idea de una iniciativa de innovación?
Una iniciativa tiene un problema relevante, una propuesta de valor clara, hipótesis verificables, evidencia, responsables, recursos y una ruta de validación. Nuestro trabajo consiste en construir esa estructura y hacer comparables las alternativas.
¿Toda iniciativa debe terminar en un fondo público?
No. El financiamiento es una palanca, no el punto de partida. Algunas iniciativas pueden avanzar con recursos internos, alianzas o experimentación acotada. Cuando existe encaje, estructuramos la ruta hacia fondos públicos o Ley I+D.
¿El servicio incluye acompañamiento en la ejecución?
Sí, según el alcance acordado. Podemos acompañar la activación de iniciativas, validaciones, gobernanza, revisión de portafolio y conexión con capacidades técnicas o instrumentos de financiamiento.
Conversemos
¿Qué oportunidad debería explorar su organización?
Una conversación inicial permite ordenar el desafío, evaluar su potencial y definir cómo avanzar con criterio estratégico.
Conversar sobre un desafío