Cuando el fondo exige algo más que una buena idea 💡

En el ecosistema de fondos públicos, una buena idea es solo el punto de partida.
Lo que realmente se evalúa es la capacidad de convertir esa idea en algo ejecutable.

Este principio es especialmente claro en instrumentos como Semilla Inicia de CORFO, donde el foco no está solo en el potencial del proyecto, sino en la evidencia de que ese proyecto puede materializarse dentro de los plazos, condiciones y restricciones reales que impone un fondo público.

Numoto entra exactamente en ese contexto.

El punto de partida: una idea con propósito 🎯

Álvaro, creador de Numoto, proviene de la industria de productos personalizados y branding, un sector donde participan múltiples actores y donde los procesos suelen estar poco integrados. A partir de su experiencia, identificó un problema transversal: la dificultad de coordinar de forma clara y eficiente la creación, personalización y comercialización de productos, lo que genera fricción operativa, baja trazabilidad y limita la escalabilidad de las iniciativas.

Con ese diagnóstico llegó a nosotros, con una idea clara, un problema bien identificado y la intención de postular a Semilla Inicia. Sin embargo, como ocurre con muchos emprendedores en esta etapa, la pregunta clave no era solo qué quería construir, sino qué necesitaba demostrar.

En este tipo de fondos, no basta con describir una solución: hay que mostrarla.

Cómo evalúan realmente este tipo de fondos 🧠

En fondos como Semilla Inicia, el MVP no es un accesorio ni un “plus”. Es una señal concreta de tres cosas:

• Capacidad de ejecución
• Claridad del problema que se quiere resolver
• Coherencia entre el relato del proyecto y su solución

Por eso, desde una mirada estratégica, la existencia de un MVP no es una decisión técnica, sino una decisión de posicionamiento frente al evaluador.

Un MVP para adjudicar no es lo mismo que un MVP para lanzar.

De la idea al MVP

El MVP se abordó desde una etapa inicial de levantamiento y modelado del problema junto a Álvaro, donde se identificaron los actores, roles, entidades, lógicas principales y casos de uso relevantes.

Con esa base se definió un alcance técnico acotado, priorizando el flujo crítico del usuario final y simplificando procesos para evitar sobreingeniería.

El desarrollo se ejecutó bajo un enfoque ágil, con iteraciones cortas y validaciones frecuentes, lo que permitió mantener coherencia entre la solución implementada, los plazos disponibles y el objetivo estratégico del MVP dentro de la postulación.

La decisión estratégica: desarrollar antes de postular 🧩

Desde el inicio, la estrategia consideró el desarrollo de un MVP antes de la postulación. No como un producto final, ni como una versión escalable de Numoto, sino como una pieza clave dentro del proceso de adjudicación.

El criterio:

• Construir solo lo necesario para evidenciar la intención de la aplicación
• Mostrar el flujo principal del problema que Numoto buscaba resolver
• Evitar complejidades que no aportaban a la evaluación

Desde Alfondo Labs, el rol no fue solo ejecutar el desarrollo, sino participar activamente en la definición del alcance, especialmente en algo que suele ser más difícil que construir: definir qué no construir.

Simplificar no fue una limitación, fue una decisión consciente.

Tiempo, foco y contexto real ⏱️

El desarrollo del MVP tomó 12 días, con una fecha límite clara: cuatro días antes del cierre de la postulación, holgura suficiente para validar el resultado y generar evidencias para la postulación , capturas, videos y relatos. Ese plazo no fue un al azar; fue calculado dentro de nuestra estrategia de trabajo.

En ese contexto, el foco en asegurar que lo construido cumpliera su propósito dentro del proceso de evaluación y no en sumar funcionalidades que entorpecieran el objetivo.

El trabajo con Álvaro fue cercano al inicio, alineando expectativas y enfoque, y luego avanzó con validaciones puntuales, siempre cuidando que el MVP no se desviara de su objetivo estratégico.

Evidencia por sobre promesas 📌

El MVP se integró a la postulación de dos formas:

• Un video demostrativo, como parte del material presentado
• Un enlace funcional, disponible para los evaluadores que quisieran explorar la aplicación

Esto permitió que Numoto no se explicara solo desde el discurso, sino desde una experiencia concreta. El proyecto no prometía lo que algún día podría hacer; mostraba lo que ya era capaz de ejecutar.

La evaluación no castiga la simplicidad. Castiga la falta de intención.

Error común en este tipo de postulaciones ⚠️

Confiar únicamente en un buen relato, sin evidencia que lo respalde.

Muchos proyectos llegan bien formulados, pero sin una demostración tangible de su solución. En fondos donde la ejecución es clave, esa ausencia suele marcar la diferencia.

Lección para quienes postulan a fondos públicos 🧭

Cuando un fondo exige un MVP, el desarrollo deja de ser un complemento y se transforma en una ventaja estratégica. No se trata de hacer más software, sino de demostrar capacidad real de ejecución.

En Alfondo Labs abordamos el desarrollo de software como una herramienta estratégica dentro de procesos de adjudicación de fondos públicos. Cada MVP se diseña con un propósito claro, alineado al contexto del fondo y a lo que realmente se evalúa.